这是一个年轻且充满活力的团队，成员平均年龄不满32岁的年轻团队，其中硕士研究生占比超87%；这是一支敢于担当善作善成的队伍，虽然成员来自国家能源集团资本控股有限公司的不同业务、不同条线、不同岗位，但为了以数字经济加速推动新质生产力培育、赋能央企数字化转型、建设世界一流产业金融，他们自我加压、主动加担，全力建成了国内首个的千亿级能源供应链金融服务平台国能e链，在推进产融数字化转型中走在了央企前列。

国能e链是集团公司主导，资本控股公司负责建设运营 链场景，构建“能源+金融+科技”的嵌入式场景金融创新服务模式，打造“数智化+平台化+生态化”的能源链属金融科技服务平台，提供全流程、全周期的金融服务供给，实现面向能源供应链生态的“一站式”金融服务，成为了名副其实的央企数字化产融服务创新示范标杆。

聚新金融模式

他们迎难而上、勇挑重担

2023年9月，由国务院国资委、工业和信息化部共同组织实施的中央企业产业链融通发展共链行动正式启动，为中央企业进一步发挥现代产业链“链长”作用，促进产业链间协作，推动央企与优质中小企业之间融通发展奠定坚实基础。

一场产业链金融转型的大考，摆在了国家能源集团金融工作者的面前。资本控股党委坚定落实国家战略和集团工作部署，根植金融服务实体本源，主动迎考，科学谋划，敏锐捕捉产业金融转型重大契机，坚持以国能e链为牵引，坚定不移加快产业金融数智化转型，全力贯通内外部金融资源，重塑能源产业链供应链金融服务模式，构建“数智化驱动、平台化运营、生态化协作”的产业金融新范式，基于“国能e链”的全产业链金融服务转型步伐更加坚定有力。

“只有聚焦企业发展的痛点难点献力献智，青春才不会辜负。”国能e链项目组负责人常双龙介绍，作为一支年轻的金融团队，“项目组在打造央企数字化产融服务创新示范标杆中取得了多项原创性突破。”鉴于国内能源领域供应链产融发展研究成果匮乏，项目组青年不等不靠、主动作为、积极探索、系统思考、集智攻关，结合集团数字化转型和一体化智慧化前瞻性布局，首创提出能源行业的数智化产融合作新范式，即构建“能源+金融+科技”的嵌入式场景金融创新服务模式；首创提出能源行业科技金融的新模式，即创新打造11个数字产融“路由器”；首创提出能源行业数据价值赋能生态的新路径，即将能源全产业链数据元素注入金融服务全流程。“将构想变成现实，注定会付出艰苦的努力。”常双龙介绍，为了将首创变为现实，将领先打造领军，项目组青年“五加二、白加黑”成为了常态。有人戏称，项目组的青年，为了打通客户使用的任何堵点难点，不是在加班，就是在加班的路上。正是有了一群勇于担责担难、拼力拼智的青年，能源央企领域数据驱动下的全流程、全周期的金融服务供给以及面向能源供应链生态的“一站式”金融服务首次得以成为现实。

截至目前，国能e链已入选全国“两化融合”管理标准化技术委员会产融合作工作组首批成员，并以国能e链产业金融数据标准编制为基础，参与制定了全国两化融合标委会产融合作相关的行业服务流程和业务执行标准制定。国能e链成功入选工信部数字化产融合作创新新锐型解决方案，得到国家部委和业界的高度认可。荣膺第八届中国供应链金融行业标杆企业评选中“最佳供应链金融领军企业”奖项，进一步巩固集团公司产业链“链长”地位，示范引领能源央企全行业产融增效。

赋能生态共荣

他们集智攻关、善作善成

在数字经济与实体经济深度融合的今天，传统的金融服务方式已经难以满足现代供应链金融的多元需求。“以产融创新服务主业，赋能发展创造价值，既是我们奋斗的目标，更是我们的责任担当。”常双龙介绍。

“构建e链搭建平台只是万里长征的第一步，赋能产业发展才是我们的奋斗目标。”立足服务集团主业这一根本宗旨，项目组青年准确把握产业金融新发展阶段内涵和特征，深度探索国能e链“数智化驱动，平台化运营，生态化协作”产业金融新范式，搭建起基于司库体系的“三平台一中心”，即集团产业金融统一服务平台、集团产业金融一体化运营管控平台、集团生态协作统一支付平台、集团产业金融数据中心，整合内外部金融资源统一入口（统一入口，统一门户设计），拓展链属金融业务服务规模，着力构建新型数字化运营体系，推进金融业务深度融入全产业链，逐步实现产业金融数字化转型总体目标，以价值共创、数字融合全面提升金融服务支撑能力。

产融金融服务如何从以产品为导向，向以客户为导向转变，这是每一位国能e链青年的思维起点。他们通过建立“数字化产融合作”新范式，构建“能源+金融+科技”的嵌入式场景金融创新服务模式，已实现与国能e商、e购、e电、e招的平台嵌入，7名一线青年骨干揭榜挂帅11个数字产融“路由器”，服务集团企业客户1400余家，融资规模超千亿，资产保障规模超1.68万亿，覆盖全集团产业生态，构建“开放共享”金融服务新模式。

组建金融产品青年攻关小组，发挥多点联动敏捷作战优势，短时间内成功引入多元金融主体，合作外部银行机构超25家、保险公司超15家，联合研发定制化产品超300个，平台意向合作额度超6000亿，各项数据均居于能源央企同类平台首位，有效填补了内部金融牌照覆盖“盲区”。

金融一旦拥有场景属性，将会聚合多维数据源和海量信息，实现金融产品服务体系与数据模型双轮驱动，“产融结合”“数智融合”价值创造才能得到真正激活。

为了解决“大额的投标保证金长期困扰集团生态客商资金占用”这一问题，项目组青年详细调研客户保险需求，反复沟通协调国能e招，用最短时间推动“e保险”投标保证保险业务落地，通过千元级的保费释放了几十万元级的保证金占用，服务小微企业“以小博大”；

“融资难、融资贵”作为能源产业链中小微企业的沉疴，很长一段时间以来并没有得到较好的缓解，“e信贷”青年团队组织召开20余场“普惠金融”专场协商会，与金融机构达成最优合作协议，为下游生态企业节约融资成本约30%，以海量数据使小微企业授信规模“以小见大”。

“全力打造千亿级能源供应链金融服务平台和央企数字化产融服务创新示范标杆”，项目组青年从未停下奋进的脚步，他们昂首阔步在金融科技牵引集团“国能e+”生态协作平台集成融合，推动集团产业链与金融链融通发展、相促赋能的转型发展大道上。

聚力团队焕新

他们以勤致远、向才而行

“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”国能e链项目的成功，源于一大批敢于担当敢于作为的年轻人。

“世上无难事，只要肯登攀。”项目组青年在攻关中成长，在成长中攻关。项目组青年虽然来自不同的单位，但有一个共同的特点，爱学习肯钻研，能吃苦肯奉献。在没有现成经验可以借鉴的情况下，项目组青年坚持在学中干干中学，边实践边总结边提升。在项目开发过程中，始终坚持“快字当先、以智取胜”，始终坚持“速度即效益”“速度即形象”的工作理念，做到提出构想快、决策快、落实快，实现早开发、早建设、早投入。

“项目成立一年来，累计9人获得公司及以上荣誉表彰，占比超50%。”常双龙介绍，项目组立足青年个人视角和价值感受，充分优化青年职业规划、典型选育、社会公益等方面的成长成才“全链条”。高质量开展“青春加数跑”金融青年说、“怦然新动 能援e链”宣贯招募活动，创新构建扁平化、敏捷化组织机构，打破行政架构壁垒，以项目制为牵引，激励兼职青年多岗锻炼、多面成长，畅通资源共享、信息互通和青年人才流动，引导青年员工干中学、学中干，搭建金融青年数字化转型“高速路”，切实把国能e链建设成为数字化转型人才培养锻炼的战场熔炉。

“加快推动产业金融创新和数字化金融人才队伍焕新，都是我们当前的工作重点。”常双龙介绍，项目组成立后第一时间组建党员先锋队、青年突击队，注入强大精神动能，加大国能e链项目组评先选优倾向力度，在数字化转型一线选拔培养人才。当前，项目组围绕“数智化驱动，平台化运营，生态化协作”产业金融新范式，重点以人工智能牵引“国能e链”智能升级，全力推进智能支付、智能营销、智能客服、智能征信、智能风控5个智能应用场景，以金融科技人工智能大模型发挥产业数据价值，赋能产业生态，这对国能e链项目组员工的数字化思维提出了更高要求。

“大道至简，实干为先。”国能e链项目组将聚焦“加速推进产业金融向基于‘国能e链’的全产业链金融服务转型”目标，苦干实干、拼干抢干，以金融科技创新，加快推动形成新质生产力，在集团公司建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和一流国有资本投资公司中扬起青春之帆，绽放绚丽之花。