资本控股：用改革创新提速 为服务实体蓄能

创新发展，风起云涌。金融企业，勇立潮头。在它们当中，有一类金融企业，源于产业，服务产业，有的深耕主业需求，致力打造全产业链服务；有的开拓外部市场，抢占“金字塔尖”的部分市场。它们，如同产业航母集群中的补给舰，正把握战略机遇，在服务实体中破浪前行，奋势奔腾。

国家能源集团资本控股公司作为其中的典型代表，处于集团公司“一体两翼”金融产业发展格局的资本端，定位于集团金融产业投资与管理平台，肩负着以产兴融、以融促产、产融结合、融融协同的光荣使命。

当前，面对着深化改革的新形势和创新发展的新机遇，尤其是行业监管趋严，资产规模、盈利模式发生变化等带来的新挑战，资本控股以“二次创业”精神引领转型升级，增强价值创造，坚持用创新闯出自己的一片新天地。

深挖“一体化”需求  向全产业链布局

进入2020年，一边是能源结构变革、行业监管趋严、产业结构调整，一边又要抢抓机遇、促进发展，合理布局、提质增效。

如何才能突破发展瓶颈？资本控股党委一致认为，“要立足产业、扎根集团，开辟创新发展路径，实现二次创业。”在2020年1月召开的公司年度工作会上，该公司对于改革发展达成共识，坚定搞好企业的信心决心。

一声号令起新航。一方面，存量整合、提质增效，成立了产业金融整合推进工作组，深入研究存量整合路径。另一方面，创新发展、赋能增值，成立了若干个创新业务专项工作组，创新发展路径雏形初现。

10月26日，国家能源集团资本控股公司揭牌成立。自此，该公司新的发展战略渐趋清晰——布局“资金管理、供应链金融、投资投行、风险管理、国际金融”五个板块，建立“集团金融资源集中管理服务、产业融资、金融股权投资、投资投行业务服务和金融人才储备”五个中心。

“现在的定位，符合当下的行业监管政策和集团发展战略的要求，契合当前产业金融公司发展的主流趋势，我们对于创新发展的思考，迎来了重要战略机遇期，可谓是助跑添翼。”资本控股总经理告诉记者。

落一子而活全局。新战略指引下，创新发展路径进一步优化完善：搭建资本投资“大平台”，建立以多层次产业基金为主、中间业务全覆盖为辅的资本运营和投资平台；打造产业价值“提升机”，推进设立商业保理、资产管理、产业基金、海外融资平台；布局产业周期“对冲器”，做好期货、自保等项目的发展。

晚上11点，资本控股官园办公区依然灯火通明，办公室墙面的白板上密密麻麻记录着各创新项目的推进进度。“前期进展较好，继续加快推动，确保如期完成。”作为公司11个创新发展项目的“孵化中心”和“神经枢纽”，金融市场部对各项目进行日跟踪、周汇总、双协调、月通报，已然成为了工作常态。

图为资本控股业务人员探讨推进创新项目

“集团应收与应付账款规模合计近2000亿元，是开展保理业务的最大依托和基础。”商业保理项目负责人近期频繁往返天津，协调处理筹备相关事宜，“商业保理具有‘轻资产’、‘逆周期’的特点，是助力集团压降‘两金’、实现有‘含金量’盈利的又一利器，预计有望尽快挂牌开业。”

眼下，“发展”是资本控股的主打色。借着金融产业改革发展的东风，布局集团全产业链的创新项目，不到一年时间，传来可喜进展：商业保理、产业基金、资产管理项目取得重大突破，期货、电商平台、自保、海外财资中心等项目已完成可研阶段，为公司发展重塑“利基”。

立足国内辐射海外  提供精准定制化金融服务

服务实体发展是产业金融发展壮大的得天独厚良机。资本控股以践行国家战略、服务集团实体为导向，围绕实体发展需要提供特色金融服务，通过业务互补、资源共享，实现集团公司整体利益最大化。

着眼于发挥产业金融协同优势，“横向”，建立协同供应链金融、投资投行、风险管理、国际业务等金融业务。“纵向”，统筹区域客户服务机构的综合金融服务矩阵。截至11月底，该公司自有资金投资年化收益率实现稳中有升，企业年金投资年化收益率有望达历史最高水平。

融资租赁集融资和融物为一体，被誉为与实体最为紧密的融资工具之一。“为了帮助实体企业融到更便宜的钱，我们‘多条腿’走路，触角延伸到了海外市场。”所属融资租赁公司负责人告诉记者，今年通过多种渠道、方式，引入低成本资金共计58.28亿元，创下近三年来的最低水平。

图为融资租赁公司以直租模式参与世界最大风电施工平台“龙源振华叁号”建设

“你们资金到账就是快，真是帮了大忙！”得到客户肯定，融资租赁业务人员小王由衷高兴。该公司利用金融快捷工具手段，通过“定制化”金融服务，为项目单位缩短业务办理时间，保证资金及时到位。疫情期间，累计为集团内部单位提供资金84.41亿元，重点围绕河北、甘肃、新疆、云南等区域的火电和风电企业提供服务，助力资金链安全。

如果说融资租赁是“氧仓”，保险经纪则是“减震器”。

以增强保险议价能力为例。“打个简单比方，在保障范围相同情况下，各单位可支付更低的保费成本，在保费相同情况下，各单位可获得更多的风险保障。”该公司负责人介绍，疫情期间为湖北一线员工提供总保额超50亿元的保障额度。索赔服务对标领先，到11月底，金额达3.3亿元。

不仅局限在国内，保险经纪还积极服务“走出去”。4月10日，与保险公司定制开发“一带一路，太平无忧”境外医疗直付解决方案，为驻外人员提供2.24亿元风险保障及全球医疗服务。6月初，协调保险公司先后将两台医用救护车送达国华印尼南苏电厂和爪哇7号电厂；8月8日，南苏电厂现场医疗站服务正式到位，筑起外部救援“第一站”。

图为保险经纪公司为集团驻外员工提供医疗保障

实践中，助力绿色发展的成绩同样显著。保险经纪开展风电“一键式直赔”理赔模式试点，试点保险索赔结案率提升2倍以上。融资租赁公司积极助力集团新能源“500万+”行动计划，同时还将资金引导投向清洁能源领域，支持的项目每年可节约30万吨标煤,减少二氧化碳排放63万吨。

突出价值创造导向  让党建成为“生产力”

进入资本控股党员活动室，墙面支部活动展板上，一面面流动红旗，在窗外晨光的映射下熠熠生辉。

在今年1月份，该公司党委提出将“深入推进党建与经营管理的深度融合”作为公司基层党建工作的“头号工程”，也成为各支部竞相角力的重要领域。

由党委书记牵头，扎实开展产融公司党建与经营管理深度融合课题研究，制定了公司《党建服务经营发展举措清单》，涉及55项融合举措，确保了公司每个业务领域、每个发展项目、每个流程环节都能实现党建与经营的无缝衔接。截至11月底，党建经营融合目标清单落实率超过90%。

为啃下创新发展项目中的硬骨头，该公司党委组建多个存量整合和创新发展党员突击队，明确里程碑节点目标，确保党员带头、分批推进、突出重点、如期见效。据不完全统计，今年突击队共完成26项短线任务，让党员“亮牌解题”、全员创新创效，确保公司顺利完成时间进度目标任务。

“全力以赴，守护这座城！”这铿锵话语的背后，是坚定的政治信仰和长久的党性浸润。在疫情最为严峻的时期，公司1名青年党员，历时14天，辗转500多公里，分批次将防疫物资亲自运送至武汉中南医院、火神山医院，且一直坚守在社区志愿服务岗位上，生动诠释了党员的先锋力量。

同样，在各条发展战线上，一大批党员勇当金融服务“排头兵”，积极研究疫情期间金融服务应急举措，确保了金融服务零间断。一大批党员主动当好疫情防控前线的“侦查兵”、“勤务员”和“坚守者”，抓牢排查管控，提供贴心服务，确保了公司零感染、零疑似、零确诊的良好态势。

推动创新发展，关键要有能打胜仗的队伍。“要着力破解‘三能’问题，激发干事创业活力。”资本控股党委书记介绍，“我们把‘担当有为’作为人才队伍建设的鲜明导向，积极探索符合金融产业发展规律的体制机制。”目前，该公司择优储备、选拔年轻干部数十名，年轻干部占比不断提升。

一手抓治标，一手抓治本。该公司注重把主动监督纳入日常工作，扎实开展专项监督，做细做实日常监督，对违纪违法问题严肃问责。制定了加强工作作风推动改革发展的指导意见等党廉制度3项，连续通报各类典型案例近20起，在盯紧目标抢抓进度的同时，做到筑牢防线、警钟长鸣。

初心、光荣、梦想，交相辉映；

实干、担当、拼搏，续写璀璨。

站在2020年岁末年尾，走过十一年岁月，换羽新生的资本控股，正以“二次创业”的勇气和“归零重启”的气魄，全力打赢年度冲刺战和“十三五”收官之战，用创新发展蓄势赋能，合力驱动“国家能源号”航母劈波斩浪、行稳致远。